Создаём стратегии
меняющие реальность

  • Стратегическое планирование
  • Архитектура управления
  • Организационное моделирование
  • Управление изменениями
  • Экологический менеджмент
  • Инвестиционный менеджмент
Корпоративный сектор
Специальное предложение

Экспресс диагностика системы менеджмента компании

Преимущества:
  • Модульная система
  • Фиксированная стоимость модуля
  • Глубину диагностики определяет заказчик
  • Малый срок проведения диагностики
  • Практические решения устранения ошибок
  • Возможность перехода в полноценный проект
  • Оптимально для знакомства с консалтингом
Недостатки:
  • Иногда "горькая" правда о бизнесе
Почему ДА
Экспертиза
Обладаем широким спектром компетенций и экспертизы. Объединяем лучших экспертов и ведущих учёных.
Адаптивность
Предлагаем сценарий сотрудничества индивидуально с учётом задач, возможностей и уровня амбиций заказчика
Уникальность
Все проекты и продукты разрабатываются с учётом уникальности экономических, социальных и экологических аспектов
Сопровождение
В зависимости от задач поставленных заказчиком сопровождаем процесс реализации стратегических решений

Необходимо знать

Когда необходим стратегический консалтинг? (основные признаки)
- рост финансово-экономических показателей отсутствует, либо существенно отличается от показателей по отрасли или ваших пожеланий;
- эффективность работы сотрудников и активов (либо оборотных средств) снижается;
-
Что конкретно изменится после проекта?
Когда в консалтинге нет необходимости? (основные признаки)
Какова цена консалтингового проекта и из чего она складывается?
Как происходит сотрудничество? (основные стадии)
1. Подготовка
Любое сотрудничество начинается с личной встречи и знакомства с заказчиком, в ходе которого достигается понимание необходимости проекта как такового и формата потенциального сотрудничества.
2. Диагностика
В случае принятия решения в пользу сотрудничества, переходим к подготовке технического задания, определению целей и задач и подписанию договора. Подписанный договор наделяет нас полномочиями действовать в установленных рамках и получать необходимую информацию, и начинается диагностика текущего состояния и динамики развития. Завершает этап диагностики подготовка отчёта, который представляется заказчику вместе с рекомендациями. Отчёт и рекомендации должны быть согласованы (одобрены) заказчиком и на этом этапе может быть принято решение о дальнейшей самостоятельной работе без помощи GECCO group. (также, аналогичное решение может быть принято руководством GECCO group, если выяснится, что заказчик не готов к изменениям).
3. Разработка стратегических решений
На основании полученного массива данных и исходной информации, начинается разработка стратегических решений, каждое из которых проходит оценку рисков и синхронизируется с другими решениями. Вместе с этим генерируются и оцениваются альтернативные решения и делается выбор в пользу наиболее соответствующего. Разрабатываются пошаговые алгоритмы интеграции изменений и возможные сценарии. Данная стадия предполагает вовлечение заказчика и завершается презентацией разработанного продукта (стратегии). На данном этапе может быть также принято решение о формате следующей стадии проекта
4. Интеграция изменений
При согласовании разработанного продукта (стратегии) и принятия решения о необходимости совместной работы в ходе интеграции изменений, мы продолжаем работать вместе с вами, согласно разработанным алгоритмам
5. Обучение
В случае необходимости повышения квалификации сотрудников или поднятия уровня готовности к изменениям, проводим обучение.
6. Мониторинг и анализ результатов
В ходе интеграции изменений в бизнес заказчика мы проводим периодический мониторинг текущих результатов и фиксируем динамику достижения заданных стратегических целей. По согласованию, заказчику может предоставляться отчёт о проведении мониторинга.

Основные этапы работы

Заключение договора
Переговоры
Подготовка документов
Предпроектная стадия
Подготовка ТЗ
Сбор и анализ исходных данных
Исследование текущего состояния
Диагностика
Подготовка аналитического отчёта и рекомендаций
Разработка стратегических решений
Концептуальная визуализация
Стратегическое планирование
Организационное моделирование
Сценарии реализации и внедрения
Анализ возможностей и рисков
Стратегическая экологическая оценка
Утверждение стратегии (решений, программ, планов)
Презентация проекта
Общественное обсуждение проекта (для госсектора)
Согласование общественных интересов (для госсектора)
Реализация стратегических решений

Запрос на безоплатную консультацию

Сделайте первый шаг к процветанию
Дополнительная информация
Нажимая кнопку "Получить бесплатную консультацию" вы автоматически даёте согласие на обработку предоставленных вами персональных данных компанией "Global Economic Consulting group" LLC.
Мы не передаём данные третьим лицам.